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在前天舉行的集團年會上，集團總裁張大創(chuàng)先生作了詳盡的年度工作報告，全面總結(jié)集團各項工作，持續(xù)近兩小時，內(nèi)容涵蓋集團方方面面。為讓集團廣大同事有更準確的領(lǐng)會和把握，小編在這里特將總裁報告部分內(nèi)容節(jié)選出來，請大家認真學(xué)習，加深了解。

首先，張總肯定了集團在中心、文化建設(shè)方面的進步明顯。在決策程序中，正在逐步形成有序化的以董事長為核心的管理決策機制；公司文化認同度有了一定的提升，盈田文化正逐步得到共識；以集團利益最大化為中心正在逐步得到提升；公司管理效率有了明顯提升，解決了信息流傳遞過程中的空擋和不及時造成的工作脫節(jié)。特別是微信工作群的建立，為提升工作效率、資源共享、防止推諉扯皮、及時解決現(xiàn)場問題提供了較好的平臺。
其次，公司經(jīng)營質(zhì)量有了較大提升：1、儲備了宜賓、阜陽、瀘州等園區(qū)，為2017的園區(qū)建設(shè)打好了基礎(chǔ)；儲備了200萬平方米的客戶資源，為招商打好了基礎(chǔ)。2、 2016年，集團無銀行貸款發(fā)生，現(xiàn)金流比較充裕。3、無新增不良資產(chǎn)或不良項目。4、解決和正在逐步解決重慶自有園區(qū)遺留的供電、消防、環(huán)保、權(quán)證辦理、限價、法務(wù)訴訟等問題，進一步提升公司運行質(zhì)量。5、員工人均收入水平比2015年有所提高。
第三，項目建設(shè)方面：1、工程項目建設(shè)質(zhì)量有了較大的提升、理順了公司發(fā)包機制，為利益一致性打好了基礎(chǔ)。2、通過優(yōu)化設(shè)計，降低了建設(shè)成本。3、建立了巡檢及責任追究制度，強化工程建設(shè)與管理。4、設(shè)計管理變得更加規(guī)范化、程序化、標準化，引入了競爭機制。5、各項目基本按照計劃完成了年度建設(shè)任務(wù)。
第四，項目拓展和招商方面。2016年，集團對接了18個區(qū)、縣，成功拓展項目三個，分別是阜陽、宜賓、瀘州，加上節(jié)后計劃簽約的兩個項目，2017年，集團將形成七個項目同時運行、遍地開花的局面。招商方面，珠三角招商團隊已趨于成熟，接下來將重點推動長三角、京津冀招商團隊的組建和成長；2016年，集團共實現(xiàn)招商22萬平米，目前客戶資源庫儲備有71家客戶，意向使用廠房面積超200萬平米。
此外，張總對集團各中心、各分子公司的主要工作進行了評點和通報。

成績要講夠，錯誤也要講透！張總接下來針對各中心、各分子公司存在的主要問題，一一羅列并下達了整改命令。這些相信大家都已了然在胸，這里小編就不一一描述了。

明年怎么干？最后，張總對2017年進行了展望，規(guī)劃制定了工作總目標。新的一年要抓住“一個中心”，即以認同盈田文化為前提，以盈田利益最大化為中心；加強“兩個重點”，即完善招商網(wǎng)絡(luò)擴大客戶儲備，加快工程建設(shè)搶占產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大好時機；做到“三個提升”，即進一步提升經(jīng)營質(zhì)量、運作效率、全員危機意識；進行“四個儲備”，即做好項目儲備、客戶儲備、人才儲備和轉(zhuǎn)型儲備，全面提升盈田自身實力和行業(yè)競爭力。
打破常規(guī)，抓住機遇，創(chuàng)造輝煌！
盈田人，加油！